لكل منظمة اعمال دورة حياة، كأي كائن حي، لكنها تختلف
في بعض الخصائص، كأن تعود من مرحلة الهرم أو الإحتضار
للحياة بقوة.
في بعض الخصائص، كأن تعود من مرحلة الهرم أو الإحتضار
للحياة بقوة.
ولكي تكون كذلك ينبغي أن تتوفر على قيادة حقيقية
ذات رؤية استراتيجية، وليس مجرد ادارة عليا.
ذات رؤية استراتيجية، وليس مجرد ادارة عليا.
فالقائد حين يبدأ في تكوين رؤية استراتيجية جديدة للمنظمة
فإنه كمثل من يبدأ بناء هرم جديد، وبناء الهرم يبدأ من
القاعدة وليس من الوسط أو القمة.
فإنه كمثل من يبدأ بناء هرم جديد، وبناء الهرم يبدأ من
القاعدة وليس من الوسط أو القمة.
تغيير الهيكل_التنظيمي، استبدال الموظفين، ابتكار اجراءات
جديدة للعمليات، تقليل التكاليف، الإنفتاح على منتجات جديدة
واسواق جديدة، جميعها هي بناء للهرم من وسطه أو اعلاه
وإن تحققت نتائج من ذلك، فهي وقتية.
جديدة للعمليات، تقليل التكاليف، الإنفتاح على منتجات جديدة
واسواق جديدة، جميعها هي بناء للهرم من وسطه أو اعلاه
وإن تحققت نتائج من ذلك، فهي وقتية.
بناء الهرم من ادناه يستلزم اعادة رسم رؤية ورسالة المنظمة
والتي يتم الإجابة فيهما على الثلاثة الأسئلة التالية، وبذات
والتي يتم الإجابة فيهما على الثلاثة الأسئلة التالية، وبذات
الترتيب، واجابة السؤالين الأولين هي قاعدة الهرم:
1- من نحن؟ ( سؤال الهوية)
2- ماذا نريد، لماذا نحن موجودين؟ ( سؤال الرسالة)
3- كيف نصل لما نريد؟ ( سؤال الرؤية)
والرؤية تشمل الأهداف + الخطة الإستراتيجية.
1- من نحن؟ ( سؤال الهوية)
2- ماذا نريد، لماذا نحن موجودين؟ ( سؤال الرسالة)
3- كيف نصل لما نريد؟ ( سؤال الرؤية)
والرؤية تشمل الأهداف + الخطة الإستراتيجية.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق